AUSGANGSLAGE.
- Wandel der Arbeitswelt durch die digitale und ökologische Transformation in vollem Gang
- Anforderungen an Beschäftigte verändern sich und nehmen zu
- Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren, wird immer schwieriger
- Personalentwicklung ist unerlässlich für die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
ZIEL DER FÖRDERUNG.
- Beschäftigte gezielt und systematisch weiterentwickeln
- Hilfe zur Selbsthilfe
- Entwicklung eines individuellen und nachhaltigen Personalentwicklungskonzeptes
- Erarbeitung von Weiterbildungsempfehlungen für die einzelnen Beschäftigten des Unternehmens
FÖRDERUNGSEMPFÄNGER.
Antragsberechtigt sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit Sitz oder Niederlassung in Baden-Württemberg.
- Höchstens 50 Mio. € Umsatz/Jahr
- Maximal 250 Beschäftigte
(Vollzeit – ohne Auszubildende)
KOSTEN UND ZUSCHUSS.
- 1.100 € zzgl. MwSt pro Beratungstag
(davon Fördersumme 500,00 €) zzgl. Fahrtkosten des Dozenten (0,30 €/km) und ggfs. Übernachtungskosten (vor Ort im Unternehmen und Konzepttage)
- Beratungstag umfasst 8 Zeitstunden
- 500 € Zuschuss pro Tag
- Maximal 20 Personentage/Jahr
Antragstellung unter: Coaching-Programm Personalentwicklung und Weiterbildungsberatung
NUTZEN.
- Professionalisierung der Personalentwicklung
- Positive Auswirkung auf Leistungsfähigkeit und Aufgabenerfüllung der Mitarbeiter
- Steigerung der Motivation
- Mitarbeiterbindung stärken
- Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern
- Kostenvorteil durch Zuschuss des Landes Baden-Württemberg
Vorgehensweise
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Step 1
(kostenfrei)
- Gemeinsame Grob-Analyse der IST-Situation in Ihrem Unternehmen.
- Wer? Was? Warum? Wie?
- Erarbeitung einer Grob-Skizze der Zielsetzung und des SOLL-Zustandes.
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Step 2
- Ermittlung der Dauer und Kosten des Coachings im Rahmen einer Kostenschätzung
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Step 3
- Gemeinsame Bedarfsermittlung und Zieldefinition durch Abstimmung auf Unternehmen und Mitarbeiter*innen. Was möchte man mit der Personalentwicklung bewirken? Ausarbeitung eines schriftlichen Personalentwicklungskonzepts inkl. Handlungsempfehlungen und Angabe der PE-Themen auf Grundlage betrieblicher Ausgangssituation und Zielsetzungen.
- Beispiel: Implementierung einer Führungskräfteentwicklung
- Beispiel: Mitarbeiterbindungsmaßnahmen
- Beispiel: Aufbau eines Projekt- und Qualitätsmanagements
- Beispiel: Implementierung eines Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter
- Beispiel: Nachhaltiges Entwicklungskonzept für Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte
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Step 4
- Beratung zu konkreten und individuellen Weiterbildungsmaßnahmen für die einzelnen Beschäftigten.
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Step 5
- Erstellung von kurzem, zusammenfassenden Abschlussbericht, der die wesentlichen Erarbeitungsschritte und die Ergebnisse des Coachings skizziert.
Unsere Seminarthemen finden Sie unter: Bildungsangebote
