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Impressum

Unternehmensbeteiligung, Übernahme, Start-Up - Selbstständigkeit für Ingenieure & Techniker

 590,–

Das Seminar wendet sich vor allem an Fachleute mit technischem oder vertrieblichen Hintergrund, denen es oft schwer fällt sich mit den Themen Übernahme/Beteiligung, bzw. Existenzgründung zu beschäftigen, obwohl das erforderliche Potential vorhanden ist.

Unternehmensbeteiligungen sind eine gute Möglichkeit, um den Weg in die Selbstständigkeit zu finden, da bereits bestehende Strukturen vorhanden sind. Es werden Berührungsängste zu wirtschaftlichen Themen genommen und Wege aufgezeigt, um eine Beteiligung, Übernahme oder Gründung richtig und erfolgsversprechend anzugehen. Gleichzeitig wird auch Unternehmen und Unternehmern die Chance geboten, wichtige Know-how Träger im Unternehmen gezielt auf Beteiligungs- bzw. Übernahmegespräche vorzubereiten.
Das Ziel ist es, Mitarbeitern eine mittel- bis langfristige Perspektive aufzuzeigen und an das Unternehmen zu binden. Eine Beteiligung beim derzeitigen Arbeitgeber liegt auf der Hand, da viele Stärken, Schwächen und Verbesserungspotentiale bereits bekannt sind. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, sich an anderen Unternehmen zu beteiligen, die oftmals auf Portalen angeboten werden. Aber hier ist Vorsicht geboten! Da eine Beteiligung mit einem langfristigen Kapitaleinsatz verbunden ist, muss dies detailliert geprüft werden.

Dieses Seminar richtet sich an:

  • Ingenieure, Techniker, Vertriebsmitarbeiter, Wissenschaftler, Führungskräfte
  • Unternehmen, die Fach- und Führungskräfte für eine Beteiligung sensibilisieren oder vorbereiten möchten

Ihr Abschluss:

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  • Heilbronn Anfahrt

    noch Plätze frei
    Seminar-Nr.:
    1069_212_01H
    Dozenten:
    Wolfgang Riedel
    Dauer:
    ca. 16 UStd.
    Zeiten:
    08:30-16:30

     590,–

    inkl. Arbeitsunterlagen

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Inhalt:

Ausgangslage und Ziele

  • Vorstellungen und Ziele des Interessenten
  • Vorstellungen und Ziele des Unternehmens
  • Beteiligungsarten/Vorgehensweisen in Steps

Ermittlung Unternehmenspositionierung

  • Produkte, Technik, Innovation
  • Kunden, Märkte, Potential
  • Geschäftsentwicklung

Erforderliche Geschäftszahlen

  • Jahresabschlüsse
  • Unterjährige Gewinnermittlung (BWA, SuSa)
  • Praxisbeispiel: Geschäftsentwicklung Produktionsbetrieb

Ermittlung eines Firmenwerts

  • Ertragswertverfahren / Dicounted-Cashflow Verfahren
  • Sachwertverfahren
  • Einbeziehung weiterer Faktoren
  • Praxisbeispiel: Wertermittlung eines Produktionsbetrieb

Erstellung eines Businessplans

  • Textteil
  • Planungstool

Finanzierung

  • Fördermittel
  • Vorbereitung Bankgespräche

Reporting/Controlling

  • Begleitung der Geschäftsverlaufs nach Beteiligung
  • Erforderliche Unterlagen

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