Aktives Risikomanagement im Einkauf und entlang der Supply Chain - online

Die Versorgung sichern - Folgekosten vorbeugen

• Risiken kennen - vermeiden - kalkulieren
• Die wesentlichen Hebel in Einkauf und Lieferanten-Management
• Die Versorgung gewährleisten trotz vieler Unwägbarkeiten

Bungeejumping, Motorsport und Einkaufen sind Risikosportarten - wenn etwas schiefläuft, können die Konsequenzen verheerend sein!
Wenn in Einkauf und Lieferanten-Management Unwägbarkeiten eintreten, ist die gesamte Versorgungskette betroffen und es können sehr hohe Folgekosten entstehen.
Ein Teil der Risiken kann und muss aktiv minimiert werden.
Andere Unwägbarkeiten entziehen sich der direkten Beeinflussung, müssen aber dennoch Berücksichtigung in der Preisfindung und bei der verbindlichen Abgabe von Lieferterminen finden.
Der Lieferkette kommt dabei eine zentrale Bedeutung zu.

In diesem Seminar erfahren Sie:

• wie Risiken durch geeignete Beschaffungsstrategien und durch aktives Management der Schrecken genommen werden kann.
• wo im Einkaufs-Alltag die größten Hebel sind und wie sie beim Lieferanten gezielt eingesetzt werden.
• handfeste Handlungsrichtlinien und ihre Konsequenzen.

Definition und Bedeutung

• Risikovielfalt
• SWOT-Analyse
• Notwendigkeit nach ISO 9001 und ISO 31000

Vielfältige Risiken

• Durch (eigene) Unternehmensentscheidungen
• In der Lieferkette (Supply Chain)
• Volkswirtschaftliche Unwägbarkeiten & mehr…
• … und Möglichkeiten, größtenteils gegenzusteuern

Verträge - wie man wirkungsvoll Risiken entgegnen kann

• … oder wie sie erst entstehen können!
• Vertragslücken, die tragische Folgen haben können
• Mit vielen Praxisbeispielen

Oft unterschätzt

• TCO
• Fertigungsprozesse & Qualitätssicherung
• Werkzeuge und Dauerformen bergen ein enormes Risikopotenzial
• Abhängigkeiten erkennen, vermeiden oder kalkulieren