Erfolgsfaktor „Mitarbeiterführung im Change-Prozess“: Aufklärung - online
Umstrukturierungen, Geschäftserweiterung, Fusionen und andere betrieblicheVeränderungsprozesse (kurz: Change-Prozesse) sind in der heutigen VUCA Arbeitswelt weitverbreitet. Durch Globalisierung, Digitalisierung, stetig wachsende und komplexer werdende Geschäftsbeziehungen kommt es in vielen Unternehmen zwangsläufig zu Veränderungsprozessen. Führungskräfte habennachweislich einen hohen Einfluss auf den Erfolg eines Change-Prozesses.
Zuerst erhalten Sie eine Einführung ins Thema Change-Prozess und Change-Management (Change-Prozesse, klassisches vs. agiles Change-Management, Change-Phasen).
Dann trainieren Sie Ihre Führungskompetenzen im Change-Prozess.
In diesem Seminar erwerben Sie umfangreiche Kenntnisse und Kompetenzen zu den vier Schlüsselfaktoren einer gelungenen Mitarbeiterführung im Change-Prozess:
1. Kommunikation und Aufklärung (Kommunikationskonzept, Kommunikationskanäle);
2. Mitarbeiterpartizipation (Umfragen und Feedbacks, Analyse-Workshops, Umgang mit Change-Typen);
3. Gesundheitsförderung (Risiken psychischer Beeinträchtigung, adäquate Arbeitsbeanspruchung, Entwicklungsmaßnahmen); und
4. Mitarbeitermotivation („Lust auf Change“, Vertrauensarbeit).
Anhand von Fall- und Erfahrungsbeispielen trainieren Sie ausgewählte Kompetenzen
dieser vier Erfolgsfaktoren und bereiten sich somit optimal auf die Mitarbeiterführung
in Change-Prozessen vor.
Empfehlung: Kombinieren Sie dieses Angebot mit einem Training zu „Schwierige Mitarbeitergespräche“ am Nachmittag, um auch auf schwierige Gesprächssituationen im Change-Prozess wie Kritik, Kündigung und Outplacement erfolgreich zu managen.
Zuerst erhalten Sie eine Einführung ins Thema Change-Prozess und Change-Management (Change-Prozesse, klassisches vs. agiles Change-Management, Change-Phasen).
Dann trainieren Sie Ihre Führungskompetenzen im Change-Prozess.
In diesem Seminar erwerben Sie umfangreiche Kenntnisse und Kompetenzen zu den vier Schlüsselfaktoren einer gelungenen Mitarbeiterführung im Change-Prozess:
1. Kommunikation und Aufklärung (Kommunikationskonzept, Kommunikationskanäle);
2. Mitarbeiterpartizipation (Umfragen und Feedbacks, Analyse-Workshops, Umgang mit Change-Typen);
3. Gesundheitsförderung (Risiken psychischer Beeinträchtigung, adäquate Arbeitsbeanspruchung, Entwicklungsmaßnahmen); und
4. Mitarbeitermotivation („Lust auf Change“, Vertrauensarbeit).
Anhand von Fall- und Erfahrungsbeispielen trainieren Sie ausgewählte Kompetenzen
dieser vier Erfolgsfaktoren und bereiten sich somit optimal auf die Mitarbeiterführung
in Change-Prozessen vor.
Empfehlung: Kombinieren Sie dieses Angebot mit einem Training zu „Schwierige Mitarbeitergespräche“ am Nachmittag, um auch auf schwierige Gesprächssituationen im Change-Prozess wie Kritik, Kündigung und Outplacement erfolgreich zu managen.
Dieses Seminar richtet sich an:
Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Vorgesetzte, Team- und Abteilungsleiter
Ihr Abschluss:
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noch Plätze frei- Seminar-Nr.:
- 2281_232_02
- Dozenten:
- Dr. Anika Fiebich
- Dauer:
- ca. 4 UStd.
- Zeiten:
- 08:30 - 12:00 Uhr
€ 170,–
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Inhalt:
- Einführung: Agiles vs. klassisches Change-Management
- Aufklarungsarbeit und Mitarbeiterpartizipation im Change-Prozess
- Change-Prozesse und .Change-Typen"
- Klassische Modelle der Gesundheitsforderung (Belastungs-Beanspruchungsmodell, Anforderungs-Kontrollmodell)
- Klassische Theorien der Motivationspsychologie (McGregor, Maslow, Herzberg)
- Mitarbeitermotivation ist HEART: Bedurfnisbefriedigung, Bedürfnisanreiz,Bedürfniserfullung, Bedürfnisregulierung, Bedürfnisbestimmung