Führen auf Distanz

National oder global arbeitende Teams, Mitarbeitende an verschiedenen Standorten, Remote-Arbeitsplätze - all das ist inzwischen "the new normal". Was bedeutet diese Arbeitssituation für die Führungskraft und für den Mitarbeitenden?

Das Führen von Hybrid- oder Remote-Teams stellt eine Führungskraft und auch den Mitarbeitenden vor besondere Herausforderungen. Wir haben weniger informelle Austauschmöglichkeiten, wir sehen oftmals nur das Arbeitsergebnis, aber nicht nicht Prozess bis zum Ergebnis. Zwanglose und ungeplante Begegnungen im Aufzug und der Kaffeeküche finden nicht statt. Wie kann in dieser Situation eine belastbare und auf Vertrauen basierende Führungsbeziehung aufgebaut werden? Wie kann ein Teamspirit und kollegialer Zusammenhalt entstehen? Wie kann ich als Führungskraft meiner Fürsorgepflicht für meinen Mitarbeitenden nachkommen? Wie kann ich den Mitarbeitenden in seiner Selbstorganisation und -steuerung unterstützen?

All das sind Fragestellungen, denen wir im Seminar nachgehen und gemeinsam dafür Antworten finden. Dafür gibt es theoretische Inputs und Zeit, die eigene Situation zu reflektieren und im Austausch mit anderen Teilnehmer*innen Handlungsbedarfe zu erkennen und Lösungen zu erarbeiten.

• Herausforderungen beim Führen auf Distanz
• Reflexion der eigenen Situation und Herausforderungen
• Eigene Ziele definieren
• Aufbau einer belastbaren Führungsbeziehung
• Gestaltung von Kommunikation in der Führungsbeziehung und im Team
• Sichtbarmachen von Leistung und Motivation, Grundlagen für Beurteilungen schaffen
• Teamkultur entwickeln
• Selbstorganisation fördern
• Kritische Gespräche auf Distanz gut gestalten
• Entwicklung eines persönlichen Handlungsplanes - was möchte ich wie verändern?