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Impressum

Führen mit Zielen - Wie Sie Ziele für Ihre Mitarbeiter motivierend setzen und verfolgen können

 375,–

Das konsequente Setzen von Zielen für Mitarbeiter und Teams führt zu einer Steigerung der eigenen Effektivität als Führungskraft. Ziele machen Ihnen das Leben als Führungskraft leichter.
Lernen Sie in diesem Training, wie Sie durch das konsequente Setzen von Zielen Ihre Mitarbeiter und Teams führen, entwickeln und motivieren können. Üben Sie anhand passender Techniken und Möglichkeiten das Delegieren und kombinieren
Sie Ihre eigene zeitliche Entlastung mit anspruchsvollen Entwicklungszielen Ihrer Mitarbeiter. Sie steigern dadurch dauerhaft die Motivation Ihres Teams und die
Wirksamkeit Ihrer Führung.

Dieses Seminar richtet sich an:

Führungskräfte aller Ebenen und Unternehmensbereiche

Ihr Abschluss:

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  • Heilbronn Anfahrt

    noch Plätze frei
    Seminar-Nr.:
    2279_212_01H
    Dozenten:
    Kerstin Maring
    Dauer:
    ca. 16 UStd.
    Zeiten:
    08:30 - 16:30

     375,–

    inkl. Arbeitsunterlagen

    Anmelden

Inhalt:

  • Methode der Zieldefinition, Zielsteuerung und Zielkontrolle
  • Ziele im Zusammenhang mit dem situativen Führungsmodell
  • Gewichtung und Priorisierung von Zielen
  • Eisenhower-Modell zur Priorisierung von Aufgaben
  • Stärken-/Schwächenanalyse von Mitarbeiter und Teams
  • Delegationsvertrag mit Ihren Mitarbeitern in Theorie und Praxis
  • Leitfaden für Zielvereinbarungsgespräche
  • Vorbereitung und Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen
IHR NUTZEN
  • Sie lernen das konsequente setzen und nachverfolgen von Zielen
  • Sie erhalten einen Überblick, welche Bedeutung Ziele im situativenFührungsmodell haben
  • Sie lernen attraktive und realistische Ziele für Ihre Mitarbeiter zuformulieren
  • Sie lernen ausgewählte Methoden von nachhaltigen Zielkontrollen kennen
  • Sie können Aufgaben und Verantwortungen strukturieren und priorisieren
  • Sie lernen, wie Delegieren funktioniert und können dadurch Ihre Mitarbeitermotivieren
  • Sie analysieren ihr Team nach Stärken und Schwächen und erhalten einenÜberblick der Möglichkeiten
  • Sie trainieren die Gesprächstechnik der Zielvereinbarungsgespräche anpraktischen Beispielen

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