Laterale Führung
Immer wieder kommen Mitarbeitende in die Situation bestimmte Themen, Projekte, Veränderungsprozesse im Unternehmenskontext verantwortlich zu steuern, ohne dass sie die formale Führungsverantwortung dafür erhalten.
Wie grenzen sich disziplinarische Führung, laterale Führung, agile Führung etc. von einander ab? Wo sind Gemeinsamkeiten und Unterschiede? Was darf ich auch ohne disziplinarische Führung?
Es sind natürliche Autorität, Respekt, Anerkennung und eine gute Kommunikation gefragt. Wie kann es erreicht werden, dass Kolleg*innen motiviert mitziehen, fachliche Anweisungen akzeptieren und ausführen. Wie kann eine gute Zusammenarbeit gelingen und im Zweifel auch mal ein kritisches und dennoch motivierendes Gespräch geführt werden?
Wir wollen in diesem Seminar die eigene Situation reflektieren und den eigenen Handlungsrahmen ausloten. Zudem soll geübt werden, Aufgaben zu delegieren und kritische Gespräche zu führen. Anhand von konstruktivem Feedback lernen wir in guter Atmosphäre von einander.
Wie grenzen sich disziplinarische Führung, laterale Führung, agile Führung etc. von einander ab? Wo sind Gemeinsamkeiten und Unterschiede? Was darf ich auch ohne disziplinarische Führung?
Es sind natürliche Autorität, Respekt, Anerkennung und eine gute Kommunikation gefragt. Wie kann es erreicht werden, dass Kolleg*innen motiviert mitziehen, fachliche Anweisungen akzeptieren und ausführen. Wie kann eine gute Zusammenarbeit gelingen und im Zweifel auch mal ein kritisches und dennoch motivierendes Gespräch geführt werden?
Wir wollen in diesem Seminar die eigene Situation reflektieren und den eigenen Handlungsrahmen ausloten. Zudem soll geübt werden, Aufgaben zu delegieren und kritische Gespräche zu führen. Anhand von konstruktivem Feedback lernen wir in guter Atmosphäre von einander.
Dieses Seminar richtet sich an:
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Projektverantwortliche, Teamkoordinierende sowie Personen in Schnittstellenfunktionen, die ohne disziplinarische Führungsrolle Projekte, Themen oder Veränderungsprozesse steuern.
Ihr Abschluss:
Teilnahmebescheinigung
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Inhalt:
- Vorstellung des Konzeptes der lateralen Führung
- Laterale Führung verstehen und vom disziplinarischen sowie agilen Führen abgrenzen
- eigene Rolle klären und Einflussmöglichkeiten ohne Weisungsbefugnis erkennen
- Team- und Rollenanalysen durchführen
- Eigene Ressourcen und auch Entwicklungspotenziale und Handlungsbedarfe erkennen
- Gesprächsführung im Rahmen von Feedback, Konflikten, Delegation und Motivation üben, Feedback erhalten