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Mitarbeiterführung: Motivieren - Kritisieren - Delegieren

 570,–

Führungskräfte stehen heute unter starkem Erfolgsdruck. Die geforderten Leistungen lassen sich oft nur noch gemeinsam erbringen. Erfolgreiche Zusammenarbeit setzt zielorientierte Verhaltensweisen voraus, die im Unternehmen von Mitarbeitern und Führungskräften gelebt werden. Dieses Seminar setzt an drei Erfolgsfaktoren den Hebel an:
Motivieren: Die Führungskraft sollte sich selbst motivieren können. Damit schafft sie die Voraussetzung, dass auch die Mitarbeiter ihres Bereiches ihre Leistung gerne erbringen.
Kritisieren: In vielen Unternehmen gibt es zu wenig Rückkopplung über erbrachte Leistungen. Regelmäßige Kritik und Anerkennung geben allen Beteiligten mehr Orientierung.
Delegieren: Die beste Personalentwicklungsmaßnahme ist die Delegation anspruchsvoller Aufgaben. Dieser Bereich wird von vielen Führungskräften zur Leistungssteigerung des eigenen Verantwortungsbereiches kaum oder falsch genutzt.

Dieses Seminar richtet sich an:

Führungskräfte, die sich in schwierigen Führungssituationen besser durchsetzen möchten.

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  • Heilbronn Anfahrt

    noch Plätze frei
    Seminar-Nr.:
    2233_201_01H
    Dozenten:
    Matthias Dahms
    Dauer:
    ca. 16 UStd.
    Zeiten:
    08:30 - 16:30

     570,–

    Inklusive Arbeitsunterlagen, Kaffeepausen

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  • Schwäbisch Hall Anfahrt

    noch Plätze frei
    Seminar-Nr.:
    2233_201_02S
    Dozenten:
    Matthias Dahms
    Dauer:
    ca. 16 UStd.
    Zeiten:
    08:30 - 16:30

     570,–

    Inklusive Arbeitsunterlagen, Kaffeepausen

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Inhalt:

  • Herausforderungen für die moderne Führungskraft
  • Strategie zur Selbstmotivation
  • Mitarbeiter/-innen nachhaltig motivieren
  • Das "Können" und "Wollen" der Mitarbeiter steigern
  • Mit Kritik und Anerkennung zur Leistungssteigerung
  • Delegation als praktisches Führungsinstrument
  • Erfahrungsaustausch

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