Psychologie für Führungskräfte
Führen von Menschen ist komplex. Unterschiedliche Persönlichkeiten, Einstellungen und Begabungen auf Seiten der Mitarbeiter treffen in der täglichen Führungspraxis auf die Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft. Wer Mitarbeiter erfolgreich führen will, muss menschliche Verhaltensmuster und unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen verstehen. Dabei steht situatives Führungsverhalten ebenso im Mittelpunkt, wie Motivation, Prozessmanagement und Selbstorganisation.
Sie lernen, Ihren eigenen Führungserfolg zu steigern, Ihre Ziele bewusst anzugehen und diese konsequent zu erreichen. Sie können die Wirkung Ihres Verhaltens besser einschätzen und dieses kritisch reflektieren. Es werden Techniken erarbeitet, Konfliktsituationen zu bewältigen, ohne menschliche Beziehungen zu stören
Sie lernen, Ihren eigenen Führungserfolg zu steigern, Ihre Ziele bewusst anzugehen und diese konsequent zu erreichen. Sie können die Wirkung Ihres Verhaltens besser einschätzen und dieses kritisch reflektieren. Es werden Techniken erarbeitet, Konfliktsituationen zu bewältigen, ohne menschliche Beziehungen zu stören
Dieses Seminar richtet sich an:
Erfahrene Führungskräfte aus allen Branchen, die ihre Führungspersönlichkeit gezielt weiterentwickeln möchten. Der Kurs vermittelt praxisnahe psychologische Grundlagen, um unterschiedliche Mitarbeitertypen besser einzuordnen, Konflikte souverän zu lösen und Veränderungsprozesse erfolgreich zu steuern.
Ihr Abschluss:
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Inhalt:
- Psychologie und Führung
- Kennenlernen verschiedener Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis
- Bewusstes Wahrnehmen und Reflektieren des eigenen Verhaltens sowie dessen Wirkung auf Andere
- Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
- Umgang mit verschiedenen Mitarbeitertypen
- Instrumente zur psychologischen Diagnostik und Personalentwicklung
- Die Motivation von Mitarbeitern: Voraussetzung einer erfolgreichen Kooperation
- Anerkennung und Kritik als Führungsmittel
- Schaffung kreativ nutzbarer Freiräume für sich selbst und die Mitarbeiter
- Gestaltung eines dichten Kommunikationsnetzes mit und zwischen den Mitarbeitern
- Probleme mit Mitarbeitern und individuelle Lösungsstrategien
- Konflikte psychologisch geschickt managen
- Change Management und Reorganisation von Prozessen
- Fallbeispiele