Ziele definieren und zielorientiert delegieren

Ziele zu definieren ist ein wesentlicher Teil unseres beruflichen Lebens. Im Führungsbereich zählen Zielvereinbarungen zu einem der grundlegenden Führungsinstrumente. Führungskräfte und Mitarbeiter/innen müssen dabei abteilungsspezifische und persönliche Zielsetzungen im Job gemeinsam definieren. Dabei stellen wir immer wieder fest, wie viele Menschen sich unheimlich schwer tun tatsächliche Ziele zu setzen.
In diesem Seminar erfahren Sie was Ziele sind und wie Sie diese formulieren und weitervermitteln. Zudem erhalten Sie fundierte Kenntnisse darüber, wie sie delegierbare Aufgaben identifizieren und diese an Mitarbeiter übertragen.
Delegieren gehört zu einer der zentralen Führungsaufgaben. Mit effektiven Delegationsmethoden setzen Sie als Führungskraft die richtigen Prioritäten, erhöhen Ihre eigene Führungswirksamkeit, motivieren Ihre Mitarbeiter und schaffen Ihren Mitarbeitern und sich zugleich Freiräume für Ihre eigenen Aufgaben.
Delegieren schafft nicht nur Entlastung, sondern ermöglicht Ihnen die individuellen Potenziale der Mitarbeiter zu identifizieren, zu analysieren und zukunfts- bzw. anforderungsgerecht weiter zu entwickeln. Führungskräfte eröffnen ihren Mitarbeitern durch professionelles Delegieren mit den richtigen Methoden interessante Perspektiven und bieten ihnen Ziele, Sinn und Orientierung für die tägliche Arbeit.

• Was sind Ziele und wofür benötigen wir diese?
• Ziele verstehen, formulieren und weiter vermitteln
• Der Delegationsprozess - vom Mikro- zum Makromanagement
• Delegation als Führungshandeln verstehen
• Was kann in welcher Form an wen delegiert werden
• Vor- und Nachteile des Delegierens
• Umgang mit Delegationswiderständen
• Das Delegationsgespräch - Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
• Kommunikationstechniken im Delegationsgespräch
• Praxisbezogene Tipps und Aufgaben