Führungskräfteentwicklung 4.0 (IHK)

Führung neu gedacht: Meine Reise in eine neue Rolle!
Der Eintritt in eine Führungsposition ist ein spannender und herausfordernder Schritt in der Karriere einer neuen Führungskraft. Die ersten 100 Tage als Führungskraft sind von großer Bedeutung und können den Grundstein für den Erfolg oder Misserfolg legen.

Unser umfassendes Führungskräfteentwicklungsprogramm bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Führungsfähigkeiten auf ein neues Niveau zu heben. Über mehrere Module hinweg werden Sie mit den wesentlichen Aspekten des Führungsalltags vertraut gemacht und erhalten praktische Werkzeuge, um Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Von den ersten Tagen in Ihrer neuen Rolle bis zur Begleitung von Veränderungsprozessen und Projekten deckt unser Programm alle relevanten Themen ab. Sie werden Ihre persönlichen Motive und Ziele klären, grundlegende Führungskompetenzen erlernen und sich mit verschiedenen Führungsstilen vertraut machen.

Darüber hinaus werden Sie lernen, effektiv zu kommunizieren, Mitarbeitergespräche zu führen, Konflikte zu lösen und Feedback konstruktiv einzusetzen. Wir vertiefen auch das Verständnis für die Unternehmenskultur und die Bedeutung systemischen Denkens in der Führung.

Jedes Modul ist praxisorientiert gestaltet, mit interaktiven Übungen und praxisnahen Beispielen, um das Gelernte direkt in Ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden. Unsere erfahrenen Trainer unterstützen Sie dabei, Ihr volles Potenzial als Führungskraft zu entfalten und Ihre Teams erfolgreich zu führen.

IHK-Zertifikat

Um den Kurs mit Erfolg abzuschließen, empfehlen wir bei allen Veranstaltungen dabei zu sein. Voraussetzung für den Erhalt des Zertifikats ist eine mindestens 80-prozentige Anwesenheit und ein bestandener Abschlusstest. Am letzten Kurstermin findet der schriftliche Abschlusstest statt.

Modul 1 - Was passiert in den ersten Tagen?

• Meine persönliche Klarheit - Selbstreflexionsfähigkeit als wichtigste Kompetenz: Eigene Motive und Ziele vorab klären.
• Führung und Kompetenzen - Was sind Führungskompetenzen und wie baue ich meine Kompetenzen aus?
• Bezugsgruppen und Erwartungen - Meine Bezugsgruppen und deren Erwartungen an mich: Mögliche Erwartungen der drei wichtigsten Bezugsgruppen werden aufgezeigt und Tipps zum Umgang mit widersprüchlichen Erwartungen gegeben.
• Stolpersteine - Meine möglichen Stolpersteine: Typische nicht optimale Verhaltensweisen in einer neuen Führungsposition

Modul 2 - Ich gehe an den Start

• Routenplan - Mein Routenplan - die ersten Wochen planen. Was hat wann Priorität in den ersten 100 Tagen in meiner neuen Rolle?
• Kommunikation und Einzelgespräche - Einzelgespräche (und Teamgespräche) planen. Erinnerung an basale Kommunikationsgrundlagen ("Kommunikations-Quadrat"). Tipps zur Vorbereitung und Durchführung von Einzel- und Teamgesprächen
• Teammeetings effektiv leiten - Tipps für die Vorbereitung und Moderation von Teammeetings

Modul 3 - Kennenlernen des Unternehmens

• Einen Überblick gewinnen - Welche Informationen benötige ich? Tipps für Themenbereiche, zu denen sich die neue Führungskraft Informationen beschaffen sollte
• Unternehmenskultur - Tipps zum Erkunden von Unternehmenskultur und -klima

Modul 4 - Grundlagen Führung und systemisches Denken

• Einstieg in grundlegende Führungskonzepte.
• Situativer Führungsstil - Vorstellung von vier Führungsstilen, die jeweils abhängig von der Situation (Aufgaben und Reifegrad der/des Mitarbeitenden) eingesetzt werden sollten.
• Acht Rollen einer Führungskraft - Nacheinander alle acht Rollen des Modells vorstellen, um den Teilnehmenden auch solche Rollen vor Augen zu führen, die häufig vernachlässigt werden.
• Acht Machtquellen und Macht-Wertequadrat
• Eigene Ressourcen
• Systemisch denken - Prinzipien und Elemente des systemischen Denkens und Führens

Modul 5 - Soziale Kompetenzen - Personale Kompetenzen - Projekte und Veränderungsprozesse begleiten

• Aktiv zuhören - Thema "Aktiv zuhören" als Basis für Mitarbeitergespräche vertiefen
• Mitarbeitergespräch - Überblick über die unterschiedlichen Formen des Mitarbeitergesprächs geben
• Konflikte
• Feedback
• Johari-Fenster - Fremdbild vs. Selbstbild
• Riemann-Thomann-Modell
• Neinsagen lernen
• Zielgerichtet kommunizieren - Neun Punkte, um Präsentationen zielgerichtet und gewinnbringend aufzubauen
• Die Phasen bei Veränderungen
• Kommunikation in Veränderungsprozessen - Wer sagt was zu wem mit welchen Mitteln und welchem Ziel? Kommunikationsziel, Kommunikationsaufgaben und Informationsaufbereitung

Alle Module werden mit Übungen und Beispielen aus der Praxis untermauert!