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Effektive Personalauswahlverfahren

 660,–

Unternehmen und Führungskräfte können es sich heute nicht leisten falsche Personalentscheidungen bei Einstellungen zu treffen. Gerade in Zeiten eines knapper werdenden Fachkräfteangebots und im Kampf um die Talente aus den Engpassqualifikationen sowie aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks ist effektive Personalauswahl ein Thema, das viele Unternehmen bewegt und in manchen Branchen und Betrieben schnell zur Existenzfrage werden kann.
Die Bewerberauswahl ist dabei nicht nur eine Aufgabe gut ausgebildeter Personaler sondern gehört zum Alltag vieler Führungskräfte. Die Einschätzung der Fachkenntnisse ist dabei meist weniger ein Problem, während oft die Einstellung, Motivation, Sozial- und Methodenkenntnisse des Bewerbers im Verborgenen bleiben.
In diesem Seminar lernen Sie den gesamten Prozess von der Ausschreibung über die effektive Vorselektion und Personalauswahl bis hin zur erfolgreichen Einstellung kennen. Ziel ist es, aus der Bewerbermasse die qualitativ besten Kandidaten herauszufiltern. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie die Bewerberauswahl mit allen notwendigen Schritten effektiv durchführen und welche Instrumente und Methoden Sie hierbei einsetzen können.

Dieses Seminar richtet sich an:

Fach- und Führungskräfte aus dem Personalbereich sowie interessierte Führungskräfte aus anderen Bereichen

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  • Heilbronn Anfahrt

    noch Plätze frei
    Seminar-Nr.:
    2410_201_01H
    Dozenten:
    Marijo Glibo
    Zeiten:
    08:30-16:30

     660,–

    Inklusive Arbeitsunterlagen, Kaffeepausen

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Inhalt:

  • Kennenlernen eines effektiven Personalauswahlprozesses
  • Festlegen von Auswahlkriterien und Erstellung von Anforderungsprofilen
  • Vorselektion - Sichtung und Bewertung von Bewerbungsunterlagen
  • Personalauswahlverfahren - Formen und Erfolgswahrscheinlichkeit bei der Bewerberauswahl
  • Kennenlernen von Testverfahren (Persönlichkeits-, Leistungs- und Intelligenztests)
  • Das Vorstellungsgespräch - Vorbereitung, Formen, Verlauf und Durchführung
  • Der Interviewleitfaden
  • Fragetechniken und Zulässigkeit von Fragen
  • Wahrnehmungsfehler vermeiden
  • Auswertung und Entscheidungsfindung
  • Mitarbeiterbindung vor und nach der Einstellung
  • Praktisches Üben und Einbringen eigener Fragen aus der Praxis

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