Zukunft sichern - Nachfolge gestalten

Die Unternehmensnachfolge ist eine der zentralen Weichenstellungen für die Zukunft eines Unternehmens - sei es in Familienhand oder bei externer Übernahme. Sie entscheidet nicht nur über den Fortbestand des Unternehmens, sondern auch über die Sicherung von Arbeitsplätzen, den Erhalt von Know-how und die Weiterentwicklung unternehmerischer Visionen. Die Unternehmensnachfolge zählt somit zu den komplexesten Herausforderungen im Lebenszyklus eines Unternehmens.
Eine erfolgreiche Übergabe erfordert daher weit mehr als nur rechtliche oder steuerliche Klärungen - sie ist ein vielschichtiger Prozess, der strategische Planung, wirtschaftliches Verständnis, kommunikatives Feingefühl und psychologische Kompetenz verlangt.

Im Lehrgang erwerben Sie umfassendes Know-how, um eine Unternehmensnachfolge strategisch vorzubereiten, rechtlich sicher zu gestalten, steuerlich zu optimieren und menschlich erfolgreich umzusetzen. Sie setzen sich intensiv mit den Perspektiven von Unternehmern und Nachfolgern auseinander und erfahren, welche Modelle der Nachfolge sich in unterschiedlichen Konstellationen eignen. Im Rahmen eines Abschlussprojekts erarbeiten Sie Ihr eigenes, individuelles Nachfolgekonzept.

Key Learnings

• Nachfolgeprozesse strategisch planen
• Rechtliche und steuerliche Stolperfallen vermeiden
• Passende Nachfolgemodelle identifizieren
• Kommunikation und Konfliktmanagement in der Übergabe
• Eigenes Nachfolgekonzept entwickeln

Ihr Nutzen / USPs

• Online-Format für maximale Flexibilität
• Praxisnahe Inhalte mit direktem Transfer ins Unternehmen
• Erfahrene Dozenten
• Abschlussprojekt zur Anwendung des Gelernten
• IHK-Zertifikat zur Dokumentation Ihrer Qualifikation

Jetzt anmelden! Sichern Sie sich Ihren Platz im Online-Zertifikatslehrgang und gestalten Sie Ihre Unternehmensnachfolge aktiv und zukunftsorientiert.

1. Einführung in die Unternehmensnachfolge: Perspektiven von Unternehmern und Nachfolgern

• Bedeutung der Unternehmensnachfolge aus beiden Blickwinkeln: Motivation, Erwartungen und Herausforderungen für Nachfolger und Unternehmer.
• Überblick über Nachfolgemodelle: Familieninterne Nachfolge, externe Übernahme, Management-Buy-In/Buy-Out - Chancen und Risiken für Nachfolger und Unternehmer.

2. Rechtliche Rahmenbedingungen aus Sicht von Nachfolgern und Unternehmern

• Gesellschaftsrechtliche Aspekte: Vertragsgestaltung aus Sicht des Nachfolgers und Unternehmers, Risiken und Absicherungen.
• Arbeitsrechtliche Fragestellungen: Übergangsregelungen, Mitarbeiterintegration und deren rechtliche Folgen für Nachfolger.
• Vertragsverhandlungen: Schwerpunkte und Taktiken für Nachfolger bei der Übernahme.
• Erbrechtliche Aspekte: Gesetzliche und gewillkürte Erbfolge, Zusammenhang zwischen Erbrecht und Gesellschaftsrecht.

3. Steuerliche Aspekte der Nachfolge

• Steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten: Wie Nachfolger steuerliche Fallstricke vermeiden können und was Unternehmer beachten müssen.
• Unternehmensbewertung: Verständnis der Bewertungsmethoden und deren Auswirkungen auf Kaufpreisverhandlungen aus Nachfolgerperspektive.
• Steuerliche Optimierung: Möglichkeiten zur Reduzierung der Steuerlast für Nachfolger und Unternehmer.

4. Finanzierung der Unternehmensnachfolge

• Finanzierungsstrategien: Geeignete Finanzierungsmodelle für Nachfolger und die Rolle von Investoren.
• Finanzplanung: Liquiditätsplanung und Absicherung für Nachfolger.
• Verhandlung mit Banken und Investoren: Anforderungen und Erfolgsfaktoren für Nachfolger.

5. Strategische Planung und Umsetzung der Nachfolge aus Nachfolger- und Unternehmersicht

• Nachfolgeplanung: Entwicklung einer Nachfolgestrategie, die sowohl den Bedürfnissen von Nachfolger als auch Unternehmer gerecht wird.
• Change Management: Gestaltung eines reibungslosen Übergangs und Integrationsmaßnahmen aus Sicht des Nachfolgers.
• Unternehmensstrategie und Zukunftsplanung: Anpassung der Unternehmensstrategie durch den Nachfolger.

6. Psychologische und zwischenmenschliche Aspekte

• Konfliktmanagement und Kommunikation: Typische Konflikte zwischen Nachfolgern und Unternehmern, mit Fokus auf Lösungen.
• Rollenverständnis: Erwartungsmanagement und klare Rollenverteilung zwischen Nachfolgern und Unternehmern.
• Familieninterne Herausforderungen: Umgang mit emotionalen Spannungen und der Verteilung von Verantwortlichkeiten im Familienunternehmen.

7. Praxisbeispiele und Best Practices: Lernen aus realen Erfahrungen

• Analyse erfolgreicher Übernahmen aus Nachfolger- und Unternehmersicht.
• Erfahrungsberichte von Nachfolgern: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren.
• Gruppenarbeit: Entwicklung eines Nachfolgeplans aus der Sicht des Nachfolgers für ein fiktives Unternehmen.

8. Abschlussprojekt: Entwicklung eines individuellen Nachfolgeplans

• Projektarbeit: Erstellung eines Nachfolgekonzepts aus Sicht eines Nachfolgers für das eigene Unternehmen oder einen realen Fall.
• Präsentation und Feedback: Diskussion der Konzepte und spezifische Empfehlungen für Nachfolger.
• Abschlussgespräch: Reflexion der Kursinhalte und persönliche Handlungsempfehlungen für Nachfolger und Unternehmer.

Wichtige Hinweise zum Ablauf des Lehrgangs

Ablauf des Live-Online Seminars

Der Kurs findet komplett live online statt.
Unsere Erfahrung zeigt, dass Sie an mindestens 80 Prozent der Termine live teilnehmen sollten, um den gewünschten Lernerfolg zu erzielen. Aufzeichnungen sind nicht Vertragsbestandteil. Sie können ausnahmsweise, ohne Rechtsanspruch und jederzeit löschbar bereitgestellt werden. Der Kurs ist nicht als Selbstlernprodukt nutzbar.

Bitte melden Sie sich frühzeitig zum Kurs an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, damit Rückfragen und Diskussionen möglich sind und Themen gemeinsam erarbeitet werden können.

Abschluss

Der Kurs schließt mit einem Abschlusstest in Form einer Projektarbeit ab. Die Projektarbeit erfolgt in Eigenregie durch die Teilnehmer und wird vom Dozenten tutoriell unterstützt. Zum Abschluss der Projektarbeit findet ein individuelles Fachgespräch als Online Konferenz mit dem Trainer statt.

Zur individuellen Identifikation und zum Fachgespräch (Kurspräsentation) wird vom Teilnehmer eine Webcam oder ein Smartphone mit Kamera benötigt.

Die Teilnehmer erhalten nach dem Abschluss des Lehrgangs und bestandener Projektarbeit inkl. Fachgespräch das IHK-Zertifikat "Unternehmensnachfolge (IHK)".

Hinweis: Das IHK-Zertifikat ist nicht mit einem öffentlich-rechtlichen Zeugnis gleichzusetzen und bietet keine Personen-Zertifizierung.
Für die Zulassung zum IHK Zertifikatstest werden weder ein bestimmter Bildungsabschluss noch eine entsprechende Berufserfahrung vorausgesetzt.
Wir erwarten jedoch eine Anwesenheitsquote von 80% am Unterricht.

Technische Voraussetzungen

• PC, Apple Mac oder Tablet (ab 7 Zoll)
• mindestens Microsoft Windows 10, macOS 11 oder Android 10, iOS 11 oder iPadOS 13
• Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
• Webcam (dringend empfohlen)
• Internetzugang mit mind. 2 Mbps im Download und 1 Mbps im Upload, Geschwindigkeitstest:

www.google.com/search?q=speedtest

Hinweis

Das Webinar wird über die E-Learningplattform didaris.com bereitgestellt. Zur Einrichtung des User-Accounts und Zusendung von Lehrgangsunterlagen übermitteln wir Name, Anschrift, Emailadresse der Teilnehmer an didaris.com. In diesem Zusammenhang wird auch die Telefonnummer zur Klärung der technischen Fragen übermittelt.

Die Kosten für die Literatur sind nicht im Lehrgangsentgelt inbegriffen. Nach Erhalt der Literatur erfolgt die Abrechnung über separate Rechnung/en.