Einblicke in ein Interview mit der freiberuflich tätigen Dozentin Tanja Eggers
Einblicke in ein Interview unserer Seminarmanagerin Andrea Rzepka mit der freiberuflich tätigen Dozentin Tanja Eggers, selbstständige Unternehmerin in der Region als Gründerin von ANCORIS Consulting und Referentin der Leadership-Seminarreihe der IHK Heilbronn-Franken.
- Tanja Eggers, was zeichnet Ihrer Meinung nach eine gute Führungskraft aus?
Ich spreche gerne von Führungs-Persönlichkeit statt Führungskraft. Warum? In der KRAFT in FührungsKRAFT schwingt indirekt die Anstrengung mit, denn Sprache erzeugt Wirkung. In meiner Leader-Rolle werde ich automatisch zum Vorbild, direkt oder indirekt. Allein durch die Rolle rückt die Person und Persönlichkeit in den Fokus. Es gilt sich dessen bewusst zu sein und kreativ und mutig neue Wege zu gehen, auf Augenhöhe, in authentischer Art und Weise.
- In Ihren Online-Seminaren behandeln Sie Themen wie Diversity und Mindfulness. Warum denken Sie, dass diese Eigenschaften wichtig für Führungskräfte sind?
Diversity ist eine Haltung, ein Kulturthema, ein ganzheitlicher Ansatz. Es geht um Wertschätzung von Unterschiedlichkeit und Individualität sowie gegenseitigem Respekt. Diversity bedeutet Vielfalt. Das Managen der Vielfalt und das Gestalten des Wissenstransfers erfordert tiefgründige und werteorientierte Methoden in Führung, Kommunikation und Motivation – mit Fokus auf die Stärken und zahlt sich im Hinblick auf Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit für das Unternehmen aus, wie diverse Studien beweisen.
Aus meiner Sicht ist es wichtig, als Leader die verschiedenen Diversity-Dimensionen zu kennen, um gemeinsam das Unternehmen weiterzuentwickeln. Es geht „sowohl als auch“, nicht um die Entscheidung „entweder oder“.
In diesem Zusammenhang sehe ich Mindfulness@Business als wichtigen Trend für die neue Arbeitskultur. Es geht um Achtsamkeit: Achtsamkeit mit mir selbst, mit meiner Haltung, meinen Gedanken, meinem Körper und somit meiner Gesundheit und um Achtsamkeit mit anderem, meinem Umfeld.
Als persönliche Voraussetzung für Achtsamkeit sehe ich die Selbstführung: Was nehme ich wie wahr? Wo sind meine Gedanken? Mindful Leadership ist eine wesentliche Kompetenz für eine effektive (Selbst-)Führung: Innerlich bewusst zur Ruhe kommen zu können, den Blick fürs Wesentliche zu schärfen, ganz präsent zu sein. Dadurch können wir die eigene Performance, Gesundheit und Kreativität verbessern wie auch die unseres Teams.
Diversity und Mindfulness als Herzensthemen - dies hat einen sehr persönlichen Ursprung. Mein Mann erlitt vor fünf Jahren einen Schlaganfall. Vom Geschäftsführer zum Frührentner mit Anfang 50. Schlagartig. Schlagartig war plötzlich alles anders. Er bringt durch diesen Schicksalsschlag seine langjährige internationale Management-Erfahrung als Inhouse Consultant ins ANCORIS-Team ein und teilt seine persönliche Expertise reflektierend und mutmachend. Die Diversity-Dimension Gesundheit und der Umgang mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen sind dadurch im Portfolio in der ANCORIS Perspektivberatung verankert. Ich selbst stehe für lebenslanges Lernen und habe aktuell mit 46 mein Fernstudium zur betrieblichen Gesundheitsmanagerin bei der Deutschen Sportakademie abgeschlossen, um noch mehr als bisher Führung, Unternehmenskultur und den Gesundheitsaspekt zu verbinden.
Die Kenntnisse zu Diversity und Mindfulness sehe ich nicht nur für das Management als elementar, sondern als Element für uns alle, unabhängig in welcher Funktion wir sind. Gemeinsam Kultur gestalten in Unternehmen und in der Gesellschaft.
- Sie beschäftigen sich auch intensiv mit dem Thema Female Leadership. Warum und wofür steht das für Sie?
Ich habe den Weg von der dualen Studentin zur Prokuristin in einem Konzern gemacht und wertvolle Erfahrungen als einzige Frau im Management gesammelt – spannende, interessante als auch herausfordernde Erfahrungen.
Das Thema „Frauen in Führung“ liegt mir aus sehr persönlichen Gründen sehr am Herzen und ich engagiere mich daher als Mentorin bei Spitzenfrauen Baden-Württemberg sowie beim Woment-Programm der Wissensstadt Heilbronn e.V., bin aktives Mitglied im FührungsfrauenNetzwerk Raum Heilbronn e.V. sowie langjährige Referentin bei den Frauenwirtschaftstagen Baden-Württemberg.
In meinen interaktiven Workshops lade ich zum Perspektivwechsel ein: Welche Herausforderung UND Chancen stecken in meiner Rolle, wenn ich die einzige Frau im Raum bin? Wie definiere ich Macht? Wie gehe ich mit möglichen Machtspielen um? Bei meinen Impulsen im Workshop „female Leadership“ geht es mir darum, meinen Erfahrungsschatz zu teilen, Frauen in ihren Führungspositionen zu begleiten, Mixed Leadership in den Organisationen zu stärken und Elemente für eine vielseitige Unternehmenskultur zu verankern. Der Mix macht´s aus, die Vielfalt - und somit sind wir erneut beim Diversity Gedanken. Female Leadership ist ein Teil von Diversity Management.
- Wie hat sich Führung über die Zeit verändert?
Führung verändert sich: Zuhören, Fragen stellen, achtsam wahrnehmen sowie Teams zu verbinden und zu vernetzen werden zu Schlüsselqualifikationen.
Die Entwicklung geht hin zu den 3 V´s – Vorbild, Vertrauen & Verantwortung.
Es geht um Zusammenarbeit und gemeinsame Lösungsfindung, in Kollaboration, kreativ und innovativ. Der Future of Jobs Report 2020 des World Economic Forum zeigt als Skills 2025 folgende auf: analytical thinking, creativity, innovation, social influence, resilience and technology use.
Zur Etablierung einer Offenheit und einer Lernkultur, dem Lernen voneinander, empfehle ich, Werte-Dialoge in Unternehmen zu führen. Was heißt das? Ich spreche als Führungspersönlichkeit über meine Werte und Erwartungen und lade hierzu zum Austausch darüber ein, wie wollen wir zusammenarbeiten, wie können wir die Stärken des Einzelnen noch besser einbinden. Diese Vorgehensweise setzt eine Reflexion mit den eigenen Werten und Glaubenssätzen voraus. Ein qualitatives Vernetzen – über Gender, Generationen, Nationen, Hierarchien hinweg - ist elementar für das Verbinden der vielfältigen Persönlichkeiten, die in Unternehmen aufeinandertreffen. Das vielfältige Wissen zu integrieren, zu vernetzen und den Wissenstransfer zu sichern – von alt zu jung UND von jung zu alt - ist aus meiner Sicht ein wichtiger Wirtschaftsfaktor der Zukunft. Es geht darum präsent zu sein – und dies funktioniert auch virtuell, durch Empathie, Offenheit und Achtsamkeit. Mit Tiefgang für mehr Weitblick.
- Was sind wichtige Eigenschaften einer Führungskraft?
Ich stelle MUT in den Vordergrund.
Als Führungspersönlichkeit habe ich
MUT
… neue Wege zu gehen.
… loszulassen und Neues zuzulassen.
… dem Team Vertrauen zu schenken.
… über Fehler zu sprechen und eine Lernkultur zu etablieren.
… zuzuhören und wahrzunehmen statt sofort Antworten zu liefern.
… zur Selbst-Reflexion.
… zur Achtsamkeit.
… als Vorbild voranzugehen.
Tanja Eggers von ANCORIS Consulting bietet als langjährige Managerin und systemische Business Coach einen Ankerplatz für Leadership, Diversity und Change in der Region Heilbronn-Franken. International erfahren, regional verankert. Als Expertin in Kultur-, Organisations- und Professionsentwicklung legt sie den Schwerpunkt auf eine ganzheitliche gesunde Performance von Mensch und Organisation und bietet verschiedene Business Formate wie Management Consulting, Executive Coachings und Perspektivberatung – in Präsenz und Online. Der Region verbunden, ist Tanja Eggers in diversen Netzwerken aktiv wie im Diversity-Netzwerk der Wirtschaftsregion, im FührungsfrauenNetzwerk Raum Heilbronn sowie als Beirätin im Marketing-Club Stuttgart-Heilbronn.
Ausblick auf die nächste Webseminar-Reihe Leadership
https://ihk-weiterbildung.de/bildungsangebote/seminare-und-zertifikatslehrgaenge/mitarbeiterfuehrung/fuehrungskraefteentwicklung/diversity-leadership-vielfalt-managen-online/