Digitalisierung

Die Digitalisierung transformiert die Produktions- und Geschäftsprozesse, sie verändert die Businessmodelle und die Formen der Zusammenarbeit. Um die vielfältigen Chancen dieses Wandels zu nutzen, brauchen Unternehmen Mitarbeiter, die die komplexen Change-Prozesse aktiv initiieren, koordinieren und nachhaltig implementieren können. Digital Change Manager übernehmen eine wichtige Schnittstellenfunktion und können die Potenziale digitaler Trends analysieren. Sie steigern die Effizienz, das Ergebnis und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Der Online-Zertifikatslehrgang qualifiziert datenaffine Fachkräfte branchenunabhängig. Die Teilnehmer erweitern umfassend ihre Kompetenzen in Datenanalyse, Datenmodellentwicklung, Machine Learning, Business Intelligence (BI) und dem agilen Management interdisziplinärer Datenprojekte. Sie können datengestützte Optimierungspotenziale sowohl in eng umrissenen Aufgabenfeldern als auch für bereichsübergreifende (Geschäfts-)Prozesse identifizieren und ausschöpfen, Unternehmensentscheider fundiert beraten und zukunftsweisende Datenprojekte effizient planen und umsetzen.

Die Digitalisierung in Unternehmen schreitet schnell voran. Heute reicht es als Unternehmen nicht mehr aus, klassische Geschäftsmodelle und Prozesse weiterzuführen. Eine "Digitale Transformation" des Unternehmens und aller Mitarbeiter ist notwendig, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Arbeitswelten und Anforderungen ändern sich rasant, die Weichen für eine digitale Zukunft werden jetzt gestellt.

Die Weiterbildung zum/zur "Digitalisierungsmanager/-in (IHK)" vermittelt Ihnen das theoretische und praktische Handwerkszeug für eine erfolgreiche digitale Transformation im Unternehmen.

Die Zukunftsfähigkeit von immer mehr Unternehmen hängt davon ab, ob es ihnen gelingt, die eigenen Produkte, Services, Geschäftsmodelle und Kernprozesse digital zu transformieren. Der Schlüssel sind Experten – idealerweise eigene Fach- und/oder Führungskräfte –, die insbesondere der Produktentwicklung und den Servicebereichen die richtigen Impulse geben und Innovationsprojekte zielgerichtet steuern können.

Sie vertiefen Ihr Verständnis für die Digitalisierung und ihrer Bedeutung für Wirtschaft, Kundenverhalten und Zusammenarbeit. Sie erweitertern Ihre Kompetenzen rund um die Entwicklung digitaler Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.

Der Online-Zertifikatslehrgang qualifiziert datenaffine Fachkräfte branchenunabhängig. Die Teilnehmer erweitern umfassend ihre Kompetenzen in Datenanalyse, Datenmodellentwicklung, Machine Learning, Business Intelligence (BI) und dem agilen Management interdisziplinärer Datenprojekte. Sie können datengestützte Optimierungspotenziale sowohl in eng umrissenen Aufgabenfeldern als auch für bereichsübergreifende (Geschäfts-)Prozesse identifizieren und ausschöpfen, Unternehmensentscheider fundiert beraten und zukunftsweisende Datenprojekte effizient planen und umsetzen.

Digitalisierung verändert. Alles. Geschäftsmodelle verändern sich tiefgreifend, scheinbar festzementierte Branchengrenzen werden durchbrochen und in absehbarer Zeit werden die uns immer ähnlicher werdenden Maschinen vor die Frage stellen, was es bedeutet Mensch zu sein. Mit anderen Worten: Es ist überlebenswichtig für jedes Unternehmen, unabhängig von Größe und Branche, die Mechanismen zu verstehen. Mit dem Verständnis entsteht die Zuversicht, die individuellen Stärken in neue Wertschöpfung umsetzen zu können.

Lernen Sie an Beispielen anderer Unternehmen, wie diese ihre Organisation weiterentwickelt haben. Wie ändert sich Führung, welche Bedeutung bekommt das lebenslange Lernen, wie sehen moderne Kommunikationswege und -verhalten aus?

Hinter „The Elements of AI“ verbirgt sich eine Reihe kostenloser Onlinekurse, entwickelt von der finnischen Unternehmensberatung Reaktor und der Universität Helsinki. Ziel ist es, das Thema KI möglichst vielen Menschen näherzubringen: Was ist KI? Was kann KI (und was nicht)? Und wie werden KI-Methoden entwickelt?
Die Kurse kombinieren theoretische Wissensvermittlung mit praktischen Übungen, und die Teilnehmer können ihr Lerntempo selbst bestimmen.

Digitale Transformation, Big Data, Smart Factory, IoT und Industrie 4.0 bieten auch dem Mittelstand umfangreiche technologische Möglichkeiten, Geschäftsprozesse weniger arbeits- und fehlerintensiv zu gestalten.
Neue Geschäftsmodelle werden ermöglicht, andere Zielmärkte und Vertriebskanäle erhöhen den Umsatz, Automatisierung
und KI wirken sich positiv auf Kosten und Effizienz aus und smarte Services steigern die Kundenzufriedenheit. Studien belegen das gerade der Mittelstand hier enormen Nachholbedarf hat denn der Digitalisierungsgrad ist generell eher niedrig. Gerade der
Vergleich von Branchen, Firmengrößen, Geschäfts- oder Personalprozessen zeigt umfangreichen Optimierungsbedarf.

Neue Arbeitsformen und interaktive Gestaltung der Arbeit. Kollaboration in Teams, mit Kunden und Partnern sowie kulturelle Veränderungen durch die Digitalisierung spielen eine immer größere Rolle. Welche kulturellen Veränderungen sind sinnvoll, wie verändern sich Führungsrollen? Dieses Onlineseminar gibt einen vertieften Einblick in New Work, gibt wertvolle Impulse mit tiefgreifenden Praxiserfahrungen mit daraus resultierenden Handlungsfeldern und Potentialen.

Mit Design Thinking können komplexe Probleme und neue Ideen kundenorientiert, kreativ und innovativ gelöst werden.
In dieser Session lernen Sie den Design Thinking Prozess kennen und wenden ihn an einem konkretem Fallbeispiel an. Dabei gehen wir explizit auf das kundenorientierte Denken und Handeln ein und sprechen auch darüber, wie wertvoll Fehler im Produktentstehungsprozess sind.

Neue Arbeitsformen und interaktive Gestaltung der Arbeit. Kollaboration in Teams, mit Kunden und Partnern sowie kulturelle Veränderungen durch die Digitalisierung spielen eine immer größere Rolle. Welche kulturellen Veränderungen sind sinnvoll, wie verändern sich Führungsrollen? Dieses Online Seminar gibt einen Einblick in New Work und die daraus resultierenden Potentiale.

• Die beste Veränderung ist die, die ich nicht brauche
• Es braucht den Maßanzug - Blaupausen funktionieren nicht mehr
• Soziale Infrastruktur - Weiterbildung und Befähigung von Mitarbeitern

• Wann rechnet sich New Work?
• Wenn jeder im Unternehmen eine Bilanz lesen kann
• Erstellung eines Budgets mit der ganzen Firma?
• Befähigung versus Controlling

• Erwartungsmanagement und seine Hemmnisse
• Hardware, Software und auch noch Dienstleistungen!
• Wie gehen wir mit der Komplexität in den Projekten um?
• IoT Ideen brauchen einen raschen Abgleich mit der Wirklichkeit beim Kunden

• Welche Handlungsmaximen braucht die Zukunft?
• Welche Leitplanken braucht Veränderung?
• Wenn Schönheit gefordert wird
• Was ist Innovation denn wirklich?

• Vom Impuls zur Umsetzung
• Hindernisse und Erwartungsmanagement
• Erfahrungswerte und Auswirkungen auf die Mitarbeiter

• Mit radikaler Demokratie zum erfolgreichen Industrie Unternehmen
• Selbstorganisation in der Praxis
• Die Fähigkeit zur Gestaltung von ergebnisoffenen Prozessen

• Wie erschaffen wir ein kollaboratives Umfeld in dem Innovation und Zusammenarbeit gelebt wird?
• Kollaboration und seine Potentiale
• Herausforderung Reshoring des Factory Hub Vienna

• Best of Fehler!
• Was initiiert Veränderung?
• Welche Keylearnings haben wir nach 8 Jahren Transformation?
• Das Tele Haase - Konzept

• Welche Kompetenzen gestalten die Zukunft?
• Weiterbildung versus Befähigung
• Welches Arbeitsumfeld brauchen Menschen, um sich zu entfalten?
• Ambidextrie und Digitaler Mindset