Ausschöpfen von Mitarbeiterpotenzialen, insbesondere mit Hilfe von Entwicklungsgesprächen
Seminarziel
Unternehmen sind darauf angewiesen, dass sich die Kompetenzen der Mitarbeiter in dem Maße entwickeln, wie die Anforderungen an Produkt und Prozess steigen. Der Entwicklungsbedarf und die vorliegenden Potenziale können durch Entwicklungsgespräche bestimmt werden. Wer Entwicklungsgespräche führt, sollte auch über Grundkenntnisse der Personalentwicklung und seine Verantwortung in diesem zukunftsorientierten Thema verfügen. Deshalb wird in diesem Seminar auch die Grundlage von Personalentwicklung erläutert und erklärt.
Bei Entwicklungsgesprächen sollte die Gesprächsführung eines Vorgesetzten Interesse und Wertschätzung ausdrücken und einen Motivationsfaktor beinhalten und mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen. Für einen Vorgesetzten, der diese sensiblen Gespräche führt, besteht die Notwendigkeit des Einsatzes einer hohen Kommunikationskompetenz, um Mitarbeiter zu gewinnen und nicht zu erschrecken oder zu demotivieren. Die Teilnehmer dieses Seminares erhalten Unterstützung in der Kommunikationskompetenz und in der Durchführung von Gesprächen und Kenntnisse über die Ziele von Personalentwicklung.
Inhalt
- Personalentwicklung als Führungsaufgabe eines Vorgesetzten
- Grundzüge und Maßnahmen der Personalentwicklung
- Systematische Mitarbeiterbeobachtung und -bewertung: Kann Beurteilung objektiv sein?
- Die „beliebtesten“ Beurteilungsfehler
- Potenzialanalyse: Entwicklungsziele identifizieren und dokumentieren
Kommunikation:
- Einsatz der motivierenden Fragestellung
- Nonverbale Kommunikation
- Einsatz von Stimme, um Stimmung zu erzeugen
- Aktives Zuhören
Entwicklungsgespräche anhand eines Leitfadens
Dauer
1 Tag