Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
BEM ist beides zugleich: Gesetzliche Verpflichtung (§ 167 SGB IX) sowie wertvolle Hilfe für Unternehmen und Mitarbeiter. Leider konzentrieren sich viele Unternehmen in Sachen BEM fast ausschließlich auf das WAS und viel zu wenig auf das WIE. Mit einem an die jeweiligen Bedürfnisse und Möglichkeiten des Unternehmens angepassten BEM-Konzept gewinnen die Mitarbeiter mehr Gesundheit und das Unternehmen gesunde, zufriedene, leistungsfähige und leistungsbereite Mitarbeiter.
Das Seminar bietet einen kompakten Einstieg ins Thema und vermittelt einen praxistauglichen (zeitlich und organisatorisch) leistbaren Weg unter Berücksichtigung der häufigsten Stolpersteine. BEM nur anzubieten reicht nicht, es muss von den Betroffenen auch angenommen werden und für alle Beteiligten wirksam und lohnend sein.
Das Seminar bietet einen kompakten Einstieg ins Thema und vermittelt einen praxistauglichen (zeitlich und organisatorisch) leistbaren Weg unter Berücksichtigung der häufigsten Stolpersteine. BEM nur anzubieten reicht nicht, es muss von den Betroffenen auch angenommen werden und für alle Beteiligten wirksam und lohnend sein.
Dieses Seminar richtet sich an:
Personalverantwortliche, Betriebs- und Personalräte, BEM-Beauftragte, Schwerbehindertenvertreter, Gesundheitsmanager, Betriebsärzte sowie Führungskräfte, die ein BEM einführen wollen oder daran beteiligt sind.
Ihr Abschluss:
Teilnahmebescheinigung
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Heilbronn Anfahrt
noch Plätze frei- Seminar-Nr.:
- 2421_242_01H
- Dozenten:
- Mario Holderbach
- Dauer:
- ca. 16 UStd.
- Zeiten:
- 08:30 - 16:30 Uhr
Inhalt:
- Warum BEM? - Vorteile und Nutzen für alle Beteiligten
- Gesetzliche Grundlagen: den vorhandenen Spielraum sinnvoll nutzen
- Interne und externe Akteure (und Kompetenzen)
- Sinnvolle BEM-Struktur für die Unternehmenspraxis
- Braucht man eine Betriebsvereinbarung?
- Der BEM-Prozess in der Praxis (von Anschreiben bis Zielerreichung)
- BEM-Kommunikation: verständlich, angstfrei, zielführend
- Lösungsorientierte, faire BEM-Gespräche = gute Ergebnisse
- BEM-Akte: Dokumentation und Datenschutz
- Fördern und fordern (verhindern, dass einzelne Mitarbeiter das BEM "ausnutzen")
- BEM ist mehr als der Einzelfall - Veränderungspotenziale ableiten