OKR Basiswissen (Objectives & Key Results)
Unsere komplexe und dynamische Welt erfordert andere Formen des Zielemanagements und der Unternehmenssteuerung. Objectives & Key Results (OKR) hat sich in den letzten Jahren insbesondere bei Tech-Unternehmen wie Google etabiliert, wird aber auch von traditionellen Unternehmen wie BMW intensiv genutzt, um die Unternehmen flexibel und fokussierter zu machen. Die Methode lebt u. a. davon, dass die gesamte Organisation aktiv in den Zielbildungsprozess eingebunden wird und damit motivierter und fokussierter an der Zielerreichung arbeitet.
In diesem Seminar lernen Sie die Methode OKR als Zielemanagement- und Steuerungsmethode kennen, aber auch die Voraussetzungen, unter denen der Einsatz sinnvoll ist und wie sich diese Methode in den Unternehmensalltag eingliedern lässt. Das Seminar vermittelt Ihnen neben einer praxisnahen Einführung in die OKR-Methode mit zahlreichen Fallbeispielen das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine.
In diesem Seminar lernen Sie die Methode OKR als Zielemanagement- und Steuerungsmethode kennen, aber auch die Voraussetzungen, unter denen der Einsatz sinnvoll ist und wie sich diese Methode in den Unternehmensalltag eingliedern lässt. Das Seminar vermittelt Ihnen neben einer praxisnahen Einführung in die OKR-Methode mit zahlreichen Fallbeispielen das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine.
Dieses Seminar richtet sich an:
Fachkräfte, die eine zentrale Rolle in der Implementierung und Überwachung von OKR (Objectives and Key Results) in Ihrem Unternehmen übernehmen wollen. Ideal ist dieses Seminar für Führungskräfte/Manager, die für die strategische Ausreichtung und das Erreichen von Unternehmenszielen verantwortlich sind, Projekt- und Programmmanager, die effektive Zielsetzungs- und Verfolgungssysteme in ihre Projekte integrieren möchten.
Ihr Abschluss:
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noch Plätze frei- Seminar-Nr.:
- 2576_241_01
- Dauer:
- ca. 8 UStd.
- Zeiten:
- 08:30 - 16:30
€ 390,–
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Inhalt:
- Persönliche und fachliche Voraussetzungen für OKR
- Definition und Abgrenzung von OKR
- Regeln für die Formulierung von Objectives und Key Results
- Kaskadieren von OKRs
- Das OKR Planning und Alignment
- Ableitung von Aufgaben und deren operative Umsetzung
- Der OKR Kreislauf zur Verfolgung der Ziele
- Die Rolle des OKR Coaches im OKR Kreislauf
- Einführung von OKR
- Erfolgsfaktoren und Stolpersteine